Strateška jasnost
Skupaj opredelimo, kam vaše podjetje smer in kateri dejavniki to pot zavirajo. Rezultat je pisni strateški dokument z jasnimi prioritetami, ki jih razume vsak vodstveni tim – ne le svetovalci.
Svetovanje
Poslovno svetovanje, na katero se je mogoče zanesti
Strateške analize, finančno načrtovanje in operativno vodenje – prilagojeno vaši organizaciji in vašim ciljem.
Kaj vključuje naša svetovalna storitev?
Od prve diagnoze do implementacije – z vami smo pri vsakem koraku.
Naša svetovalna storitev obsega poglobljeno analizo vašega poslovnega modela, identifikacijo ključnih tveganj in priložnosti ter pripravo konkretnih akcijskih načrtov. Začnemo z uvodnim srečanjem, kjer skupaj opredelimo stanje, cilje in omejitve. Sledi strukturirana analiza finančnih tokov, organizacijske strukture in tržnega položaja. Na podlagi ugotovitev pripravimo pisno poročilo s priporočili, ki so izvedljiva v vašem realnem poslovnem okolju. Po potrebi zagotovimo tudi podporo pri implementaciji posameznih ukrepov in redno poročanje o napredku. Naše svetovanje ni omejeno na enkratno intervencijo – vzpostavimo partnerski odnos, ki se razvija skupaj z vašim podjetjem.
Kaj pridobite s svetovanjem Zupančič & Novak
Konkretni rezultati, ne zgolj priporočila.
Finančna diagnoza
Pregledamo bilance, denarni tok in ključne kazalnike ter vas opozorimo na anomalije, ki bi utegnile vplivati na kreditno sposobnost, rast ali stabilnost poslovanja v naslednjih 12 mesecih.
Podporni načrt za rast
Za vsako priporočilo opredelimo konkretne korake, odgovorne osebe in roke. Svetovalni mandat ne konča s predajo poročila – z vami ostanemo do realizacije.
Kdaj svetovanje ne bo prineslo takojšnjih rezultatov
Odkrita beseda o mejah, ki jih je dobro razumeti vnaprej.
Poslovno svetovanje ni čarobna formula. Rezultati so odvisni od pripravljenosti vodstva, da sprejme in izvede predlagane ukrepe, od stabilnosti zunanjega poslovnega okolja in od kakovosti internih podatkov, ki so nam na voljo. Kadar so računovodske evidence nepopolne ali ko se lastniška struktura podjetja hitro spreminja, so naša priporočila nujno manj natančna. V takšnih primerih vam to jasno povemo in skupaj določimo, kateri predpogoji morajo biti izpolnjeni, preden se lotimo celovite analize. Naš cilj je vaš dejanski napredek – ne količina ur, ki jih zaračunamo.
„Svetovanje Zupančič & Novak je v letu 2021 naši organizaciji pomagalo preoblikovati model financiranja. Analiza je trajala šest tednov, poročilo pa je bilo tako jasno, da smo ga predstavili neposredno upravnemu odboru brez sprememb.“
— Sonja Martelj, CFO, Adriamed d.o.o.
Kdaj ste pripravljeni na odkrit pogovor?
Zastavite nam vaše vprašanje – brez obveze in brez skritih stroškov.
Kontaktirajte nas